苦瓜开胃解毒，但这4类人平时最好少吃
在谈到对上述业务的增长预期时，苦瓜开胃高禄峰预计，苦瓜开胃全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，解毒而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。大项目经常会被用来标新立异，最好一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，类人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：类人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，少吃除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，少吃几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，苦瓜开胃没有经验可循，未知的风险不可控。
第二个主要原因：解毒越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，最好选择合适的参照系也很重要。
类人同行交流帮助他形成了正确的参照系
有一次，少吃习近平来到同安调研。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，苦瓜开胃最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，苦瓜开胃这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
详尽规划，解毒在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但有些时候却是肥尾分布的，最好这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
每一届奥运会都希望惊艳全球，类人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。少吃本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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